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大志塾秋季2日間講座に参加

11月17日13時より、IPホテルにて「大志塾秋季2日間講座」が
行われました。

「組織の変革は先ず女子力を引き起こそう」です。
私も、来年に向けて経営計画書を作成しているので、何かの
ヒントを得たいので参加しました。


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13時20分より「風邪を起こすリーダーの条件」大島修治塾長の
講演です。


1.今求められるリーダー像は?
テーブルが一緒の方々の意見
引っ張って行ってくれる人
理解力
カリスマ性 目配り 気配り 手配り
諦めない 見極めも必要
能力を引き出す
信頼性
責任感
YOU WIN
世の中のためにやっている そこに目的を感じてやる 
生まれて来た自分に 死んで行く自分へ信念を持ってやること
決断は腹で決める

レーダーシップのタイプは?
①統率・引率
②補助・補佐
③支持・支援

リーダーの極意は
①与えられた条件や環境で成果を作る
②リーダーは与えられた条件を全て認め、受け入れる。
③してその環境の中で成果を作り出す

女子力を引き出すリーダーシップは、選手を主役にして
自分はサポートシップに徹するなでしこジャパンの
佐々木監督の様なリーダーシップ

吉田松陰も、人の能力を伸ばす力を持っていました。
松陰が教えた指導者の条件
1.松陰は何故えらいか?
1830年8月4日萩野武家に生まれ、15歳で松下村塾を継ぐ。
1859年10月27日享年30歳で刑死しました。
しかし、倒幕のきっかけを作った。松陰は人たらしなのだ
自分の代わりに動いてくれる人をつくったのです。
塾生たちは、伊藤博文 山縣有朋など。

指導者の6つの条件
①問題意識を持て!⇒問いを持て
(ミッション)
問題を見つけることは大切ですが、犯人捜しをしてはダメです。
このままでは良くない。何のために何故に?
②志を高く持て!⇒目的を明確にする。
(ビジョン)
③知識を磨け!⇒やり方の基礎を学ぶ
(インプット能力)
④知恵を絞れ!⇒やり方の工夫をする
(プロセス能力)
創意工夫、発送、技術、ノウハウ
専門知識、商品知識、折衝術
⑤気力を養え!⇒やる気を継続する
(モティベーション能力)
可能思考、やる気、情熱、熱意、諦めない心
⑥徹底的に行動せよ!⇒やる場を作り能力を発揮する
(アウトプット能力)


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リーダーに求められるもの
■リーダーに求められる資質
情熱、誠実さ、謙虚さ、洞察力、問題意識、感謝力
プレゼン能力、コミュニケーション能力

■リーダーに求め能力
PPMイノベーション

(P)プロダクション 生産品
商品 生産性 サービス 技術 ノウハウ 情報 店舗  
(P)プロセス    
生産品 システム 売り方 作り方 営業+管理 設備+装置
価格設定 提供の仕方 物流
(M)マインド
人の心 モノの考え方 可能性+感謝思考

ものごとは捨・溜・離・意・断・素です。
捨=捨てきるこころ わがままを捨てる。捨てるとは出すこと。
出入口。知恵を出す。精を出す。金を出す。力を出す。汗をかく。
溜=溜める 人、モノ、金、情報、技術、ノウハウ、踏みとどまる勇気
留まる勇気
離=自律を促すために解き放すことも重要。良くないと思うことは
自ら離れる勇気を持つ。
意=意味を感じて生きる。何のために、何故かを意識する。全ての
出来事には意味がある。
断=人生は選択の連続。決断とはひとつ決めたらひとつ断つこと。
頭で判断して、体で決める。退路を断つ。これしかない!
素=素(もと)を生かす、素を忘れません。素直になる。素材を生かす。
現状を受け入れる。素早く行動する。素(原点)を忘れない

リーダーは3感王を目指せ
①感性
・感性はリーダーのもっともっと大切な情報源
・気づきはここで生まれる。ピンとくるセンス
②感動
・うずき、ときめき、感動できる人、もらえる人(感受性微弱)
・気づいたら即する。(感即動)知行合一行動の絶対条件

リーダーはありがとうの達人になれ
■ありがとう配りとは?
①目配り:観察力
②気配り:察知力
③心配り:行動力、実践力

■行動の大前提は気づくこと
気づくとは:自分との出会い、他人との出会いで心を耕すこと。
気づくとは痛みを知る事。

大島社長のバイタリティと想いの強い気持ちに圧倒されました。
リーダーとしての条件。大変勉強になりました。
 


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