本日のブログは、「ベンチャーの成長に欠かせない経営の基本
 総合メディカル株式会社 小山田 浩定 会長 前編」の続きに
なります。
http://www.2912103.co.jp/nakasu/04/post_174.html

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何とかして儲からなければならないとか言っている様であれば
難しいものです。大義をもって臨めば、道は開けます。
善悪の報いは30年。特に、良い事は30年やり続けないと
報われません。

大きな会社の社長は、上記の様な考えです。

家族と社員どちらをとるか?と言うと、社員をとります。
それぐらいの事を言える覚悟がなければ、経営者をやっては
ダメなのです。

会社が世の中にある訳、理由を明確にする。その事が如何に
大事かが大切です。

哲学のない会社はダメなのです。
社長は何を考えているのかを、社員に書かせている。
会社は私物化してはダメなのだ。
会社は、お客様のためにあること。
お客様に尽くすこと。そうすると、自ずと会社が強くなる。
人のせいにしない。誠実だけではダメ。

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当時の社員17名が泊まることのできる保養施設を買い、
社員が利用できるようにしました。完全予約制で、
重なったら役下の人間を優先することにしました。
社員を信じて任せます。

社是社訓は集約されている。それは、小山田会長が一言
一句、間違いなく作っています。社員は、全員ポケットに
入れています。

採用した社員には、「よくぞ弊社に来てくれました。何の
心配もありません。安心して下さい。」と伝えます。心理とは、
感動、感激をもってこそ成り立ちます。

「私たちの誓い」というクレドを社員全員が持っています。
「一度しか無いかけがえのない人生を価値高いものに
したい。」と書いてあります。

能力の差はどこにでもあります。どの人にも、必ずやれる
仕事はあります。能力の差は、努力の差なのです。

社員の査定は難しいです。神様と相談するぐらい難しいもの
です。社員には、全員へ年賀状を送っています。愛情をもって
送っているのです。

仕事場は自我を満たす場ではなく、見せる場である。

損か得で考える人の会社は長続きしない。
自分を高めることは、自我を少し抑えることだけでいい。
怒って解決することはない。

どうすれば地域の方に支持されるか。
どうすれば社員に支持されるか。
を考えさえすればいいのです。簡単なことです。

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小山田会長の講演は、神様が話している。そんな感じさえ
伝わる内容でした。「弟子入りしたい」とさえ思える程でした!
素晴らしい方でした。