のブログは、「強い会社の社員づくりとは 後編」の
続きになります。
「できるだろう」「やってくれるだろう」
「わかるだろう」「そのうち」という考えは
捨てて、右記の様な思いで接することだ。
社員教育に悩んでいる社長はたくさんいる。
思ったようには、人は育たない。「だろう」で
教育していては、違う方向へ進みがち。
「やって見せる」「やらせて見せる」「いつも
誉める」「随時、承認する」「理解できるように
伝える」「叱る」でやることだ。「やって見せる」
「やらせて見せる」「いつも誉める」「いつも
承認する」「理解できるように伝える」「叱る」も
本人が心から成長しようと思った時でないと、
教えたことを吸収し自分のものにはしない。
成長したいと自分から思うまでは待つことも大切。
「諦めず」という忍耐も必要になる。
「やって見せる」「やらせて見せる」「いつも
誉める」「随時、承認する」「理解できるように
伝える」「叱る」を「諦めず」に続けていると、
ある時、社員の心が「ポン！」と音を立てて
変化する。「社員自身が自分から変化する時」が
来る。それまで「諦めず」にやってきた努力が実る。
実った時は、大きいものを会社が得る。そのように
育った社員は、会社の宝なのだ。「人を残すは上」
盤石で世の中のためになくてはならない会社に
なっていくだろう。
まとめ
人を育てるのは、根気が必要で諦めないこと。
社員が自分から気づき変化した時に大きな
喜びがある。
強い会社の社員づくりとは
「やって見せる」
「やらせて見せる」
「いつも誉める」
「随時、承認する」
「理解できるように伝える」
「叱る」を「諦めず」にすること
